ROBIN — российская платформа для интеллектуальной автоматизации бизнес-процессов

«Автоматизация с помощью платформы ROBIN позволила нам в кратчайшие сроки провести пилотный проект и приступить к эксплуатации роботов. В планах – покрыть все текущие потребности в роботизации и искать новые направления, где роботы могут значительно упростить работу сотрудников. Другая задача – расширить количество специалистов по роботизации. Программные роботы должны стать таким же стандартным инструментом в работе, как почта или СЭД.
Этот проект по внедрению платформы ROBIN, реализованный совместно с ГК Softline и SL Soft – один из лучших примеров сотрудничества в моей практике. Компании открыто вели проект и выделили все необходимые ресурсы для решения нашей задачи. Весь процесс был регламентирован, что исключило возникновение каких-либо проблем. Скорость ответов и самой работы удивляет – всего за один месяц провели пилот и дали исчерпывающий отчет по его результатам. Также заранее были проработаны конкретные шаги для дальнейших действий по промышленной эксплуатации. Приятно, когда исполнители делают именно то, что от них просят, и делают это максимально эффективно»

Максим Комаров, директор «Татнефть-АЗС Центр»

«Коллектив компании АО "Промышленные инновации" выражает благодарность команде ООО "Робин" за помощь в организации рабочих процессов по направлению: программная роботизация, разработка новых систем интеллектуальной обработки информации, а также автоматизация процедур подготовки закупочной документации. Благодаря деятельности ООО "Робин" был налажен процесс обработки больших объемов неструктурированных данных и формирования единого массива документации. В результате сотрудничества компаний АО "Промышленные инновации" и ООО "Робин" удалось добиться эффективности бизнеса в IT и IoT, а также позволило расширить профессиональные компетенции сотрудников и открыть новые перспективы для дальнейшего сотрудничества.»

— Иванов Петр Александрович, Генеральный директор

«Скорость обработки роботом пакетов, содержащих сведения планов-графиков, составляет 60−65 единиц в час. Автоматизированная работа, в среднем, с 258 пакетами в день позволяет сэкономить как минимум 13 человеко-часов в день. Второй робот способен обрабатывать 2000−3000 платёжных документов в день. Таким образом, расчётное время экономии составит еще 100−150 человеко-часов в день. Результат работы роботов сейчас конвертируется в освобождение от рутинной нагрузки суммарно до пятнадцати сотрудников. Роботизация особенно актуальна в период наступающих пиковых нагрузок, которые обычно случаются в ноябре-декабре. Количество высвобожденных специалистов может увеличиться в несколько раз. Теперь они смогут тратить свое рабочее время на формирование и контроль более сложных проектов»

— Сергей Поляков, Заместитель председателя комитета по финансам

«Внедрив первых роботов, мы получили ожидаемые экономические эффекты: ускорение протекания бизнес-процессов компании, повышение качества и надежности работы за счет уменьшения ошибок, сокращение объема ручного труда. В целом, итоги внедрения продемонстрировали значимое повышение эффективности всех задействованных в проекте процессов, в связи с этим нами было принято решение тиражировать и расширять сферы применения RPA-программной роботизации в филиалах энергетического холдинга»

— Рамзан Абакаров, директор по информационным системам и развитию цифровых сервисов ООО «РусГидро ИТ сервис»

«Изначально цель проекта заключалась в минимизации контактов диспетчерского персонала с рабочими поверхностями. Предварительные результаты отработки технологий бесконтактного управления на примере рабочего места поездного диспетчера подтвердили её актуальность и востребованность. Снижение доли рутинных операций позволит поездному диспетчеру сконцентрировать внимание на вопросах организации безопасного движения поездов на участке. Дальнейшее развитие технологии вижу в нескольких направлениях. Например, сокращение времени выполнения технологических задач за счёт ускорения обработки и синхронного выполнения роботом голосовых команд. Идея второго направления развития заключается в сокращении времени на анализ оперативной обстановки на участке с информированием диспетчера о нарушениях в выполнении технологического процесса и последующим предложением оптимального плана работы»

— Михаил Шуликини, и. о. главного инженера Приволжской дирекции управления движением

«Это, конечно, другое качество и культура работы. Благодаря программным роботам мы можем предоставлять достоверную информацию читателям. Это главное в нашей работе»

— Марина Честных, Главный хранитель фондов РГБ