31 марта состоялся вебинар, посвященный переходу от пилотных проектов к системной программе автоматизации и получению измеримого экономического эффекта.
Большинство компаний уже прошли первый этап автоматизации. Пилоты запущены. Первые эффекты получены. Но дальше возникает ключевой вопрос: как превратить отдельные инициативы в системный экономический результат?
Именно на этом этапе автоматизация чаще всего останавливается — не из-за технологий, а из-за отсутствия понятной управленческой логики развития.
Большинство компаний уже прошли первый этап автоматизации. Пилоты запущены. Первые эффекты получены. Но дальше возникает ключевой вопрос: как превратить отдельные инициативы в системный экономический результат?
Именно на этом этапе автоматизация чаще всего останавливается — не из-за технологий, а из-за отсутствия понятной управленческой логики развития.
Смотреть запись
На вебинаре разобрали:
— какой реальный экономический эффект дат интеллектуальная автоматизация
— почему большинство компаний не доходят до масштабирования
— какие управленческие решения нужны сразу после пилота
— как перейти от разрозненных проектов к программе автоматизации
— как сформировать план развития и прогноз эффекта
— почему большинство компаний не доходят до масштабирования
— какие управленческие решения нужны сразу после пилота
— как перейти от разрозненных проектов к программе автоматизации
— как сформировать план развития и прогноз эффекта
Основано на практике
Подход сформирован на реальных кейсах. Спикер — Дмитрий Смоляров, директор по консалтингу ROBIN компании SL Soft. Ранее Дмитрий работал в таких компаниях, как ПАО «РусГидро» (начальник департамента ИТ), ООО «Стройгазконсалтинг» (директор департамента ИТ), Агентство инноваций города Москвы (заместитель директора) и ОАО «РЖД» (заместитель директора ГВЦ). За это время накоплен огромный опыт построения промышленной автоматизации:
Дмитрий продемонстрировал модель, которая позволяет:
— избежать хаотичного масштабирования
— сформировать приоритетный портфель процессов
— выстроить управляемую программу автоматизации
— связать инициативы с экономическим результатом
- 2000+ автоматизированных процессов;
- построение центров компетенций;
- системное масштабирование enterprise-организаций.
Дмитрий продемонстрировал модель, которая позволяет:
— избежать хаотичного масштабирования
— сформировать приоритетный портфель процессов
— выстроить управляемую программу автоматизации
— связать инициативы с экономическим результатом
Вебинар полезен руководителям цифровой трансформации, ИТ-директорам, владельцам операционных функций, тем, кто уже прошел пилот и планирует масштабирование
Результат: понимание того, как превратить автоматизацию из эксперимента в управляемую программу повышения эффективности.
